Inhalt der Printausgabe
November 2001
Vom Fachmann für Kenner (Seite 14 von 17) |
Modernes Management Als mein Chef aus den USA zurückgekehrt war, agitierte er die sichtlich genervte Belegschaft mit den modernsten und abge- feimtesten Motivationsstrategien. So mußten die Kollegen aus der Produktion frühmorgens zu HipHop-Platten tanzen, während die Buchhaltung täglich eine neue Losung wie z.B. "Ich werde jeden Tag 1 Prozent besser" oder "Uns in- teressiert nicht das Problem, sondern die Lösung" zugefaxt bekam. Als Werbeassistent soll-te ich die notwendigen Umstrukturierungsmaß-nahmen begleiten und Vorschläge für neue Parolen entwerfen. Den teuren US-Unterlagen zufolge war der jetzt gefragte Angestelltentyp ein "rebellischer Mitarbeiter", der "hochmotiviert" ist, ungefragt "Verantwortung übernimmt", "ausgetrampelte Pfade verläßt", "Humor" besitzt, "unkonventionelle Entscheidungen trifft" und einen "eigenen Kopf" hat. Eine Aufforderung, die ich, irritiert vom neuen Geist meines Vorgesetzten, gründlich mißverstand. So antwortete ich auf seine Frage, was ich denn machen würde, wäre ich einen Tag lang Chef der Firma: "Ich würde Sie entlassen." Das war sicher naiv, aber im Wartezimmer des Arbeitsamts komme ich wenigstens dazu, meinen Fehler zu überdenken. Richard Gebhardtg
|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |